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Indien entwickelt sich zu einem Land mit enormem Potenzial, einen Beitrag zu nationalen und internationalen Plattformen für klinische Studien zu leisten.

Das Zentrale Organisation zur Kontrolle von Arzneimittelstandards (CDSCO) ist die nationale Regulierungsbehörde Indiens, die vom Drug Controller General of India (DCGI) verwaltet wird.1,2,3

Das DCGI ist für die Koordinierung der Inspektionen der Sponsoren, Produktionseinheiten und Trail-Standorte verantwortlich.3

Frühe Jahre in der klinischen Entwicklung

Im Jahr 2000 legte der Indian Council of Medical Research (ICMR) ethische Richtlinien für die Durchführung biomedizinischer Forschung an Menschen fest.4 Im Jahr 2005 wurde Anhang Y des Arzneimittel- und Kosmetikgesetzes von 1945 überarbeitet, um die indischen Regulierungsgesetze an international anerkannte Definitionen und Verfahren anzupassen.

Zu den Änderungen gehörten:

  • Definieren Phase I zur Phase IV einer Studie
  • Abgegrenzte Verantwortlichkeiten von Sponsor(en) und Prüfer(n)
  • Optionen zur Aufzeichnung etwaiger Abweichungen oder Änderungen am genehmigten Studienprotokoll

Indien unterzeichnete 2005 außerdem das Abkommen über handelsbezogene Rechte an geistigem Eigentum (TRIPS), um die Aussicht auf die Durchführung weiterer klinischer Studien in Indien zu eröffnen.5

Abgesehen von der Harmonisierung der Regulierungsgesetze an internationale Standards entwickelte sich Indien schnell zu einem bevorzugten Ziel für klinische Studien, da es Folgendes bot:6

  • Englischsprachige Fachkräfte im Gesundheitswesen
  • Technische Fachkentnis
  • Wachsende Wirtschaft
  • Weltklasse-Technologie
  • Große, vielfältige und behandlungsnaive Bevölkerung

Zurückgesetzt für klinische Studien

Trotz Änderungen in den Vorschriften machten sich viele multinationale Pharmaunternehmen die große Bevölkerung zunutze, die entweder über unzureichende Kenntnisse über klinische Studien verfügte oder Analphabeten war. Darüber hinaus erschwerte ein schlecht definiertes Gesundheitssystem die Überwachung unethischer Praktiken.

Dies führte dazu, dass klinische Studien mit wenig Aufsicht durchgeführt wurden und die Einwilligung des Patienten weder schriftlich noch als audiovisueller Inhalt aufgezeichnet wurde.

Den Patienten wurden Prüfpräparate oder -geräte verabreicht, ohne dass bekannte schwerwiegende Nebenwirkungen bekannt wurden, von denen einige zum Tod der Probanden führten. Darüber hinaus wurde kein unabhängiger Untersuchungsausschuss eingerichtet, um festzustellen, ob der Tod des Patienten mit dem Prüfprodukt oder -gerät zusammenhängt bzw. nicht.4

Die Jahre 2010 bis 2013 waren geprägt von einer schwierigen Phase Indische klinische Studie Szenario aufgrund der akkumulierten negativen Auswirkungen der Durchführung unethischer Prozesse.

Allerdings verzeichnet das Clinical Trial Registry of India (CTRI) mit einem besseren Regulierungsrahmen einen stetigen Anstieg der Anzahl der durchgeführten Studien, wie in Abbildung 1 dargestellt. Es wurde auch beobachtet, dass es sich bei den meisten Studien um Phase III handelte Versuche.7

Abbildung 1: Trends bei klinischen Studien im Laufe der Jahre

Diagramm der Trends bei klinischen Studien im Laufe der Jahre

Abbildung 2 zeigt die bundesstaatliche Verteilung der Versuche in Indien zwischen 2007 und 2015. In diesem Zeitraum wurden etwa 3330 Versuche registriert.

Es wurde festgestellt, dass die höchste Anzahl an Gerichtsverfahren in Maharashtra und die geringste Anzahl an Gerichtsverfahren im nordöstlichen Bundesstaat durchgeführt wurde. In den nordöstlichen Bundesstaaten wurden in Nagaland keine Prozesse durchgeführt.7

Abbildung 2: Verteilung klinischer Studien in Indien nach Bundesstaaten (Daten 2007–2015)7

Diagramm der bundesstaatlichen Verteilung klinischer Studien in Indien
Wiederbelebung des klinischen und regulatorischen Szenarios

Im Jahr 2014 setzte die CDSCO 12 neue Drogenberatungsausschüsse (NDAC) und 25 Fachexpertenausschüsse (SECs) ein. Diese Ausschüsse verfügen über eine Reihe von Experten renommierter staatlicher Hochschulen und Institutionen, um die Genehmigungsfristen einer klinischen Studie auf 6 bis 7 Monate zu verkürzen.

Der dreistufige Prozess besteht aus:9

Dreistufiger Prozess der klinischen Studie

 

Allerdings prüft nur die SEC globale Anträge für klinische Studien und es ist keine weitere Genehmigung des Technischen Ausschusses oder des Apex-Ausschusses erforderlich. Anträge auf neue Prüfpräparate (IND) werden ebenfalls unabhängig vom IND-Ausschuss geprüft und bedürfen nicht der Genehmigung des Apex-Ausschusses.

Ein Technisches Komitee kommt nur dann ins Spiel, wenn die SEC den Antrag eines Sponsors abgelehnt hat und der Sponsor sich durch die Entscheidung beleidigt fühlt. Wenn das Technische Komitee in einem solchen Fall mit der Entscheidung der SEC nicht einverstanden ist, hat es die Befugnis, die Entscheidung der SEC außer Kraft zu setzen.10

Im März 2019 veröffentlichte das indische Ministerium für Gesundheit und Familienfürsorge die Neue Arzneimittel und Regeln für klinische Studien 2019 mit der Absicht, die Genehmigung für klinische Studien, neue Arzneimittel, Bioäquivalenzstudien (BE) oder Bioverfügbarkeitsstudien (BA) zu beschleunigen.

Mit diesen Regeln wurde auch etwaigen Unklarheiten Rechnung getragen, die im Hinblick auf die Regelungen der Ethikkommission (EK) bestanden.11


Höhepunkte der neuen Arzneimittel- und klinischen Studienregeln, 201911

Aktualisierte Regeln und Vorschriften11

Genehmigungszeitplan für klinische Studien

90 Arbeitstage ab Eingang eines Antrags für Arzneimittel, die außerhalb Indiens entdeckt wurden, und 30 Arbeitstage für neue Arzneimittel oder IND in Indien

Herstellung neuer Arzneimittel oder IND-, BE- und BA-Studien oder Testanalysen oder Untersuchungen

Eine Genehmigung der Central Licensing Authority (CLA) ist erforderlich.

Verzicht auf lokale klinische Studien

· Wenn CLA die Vermarktung des neuen Medikaments in anderen Ländern genehmigt oder die Erlaubnis zur Durchführung globaler klinischer Studien für das neue Medikament in Indien erteilt hat
· Keine Hinweise auf einen Unterschied im Stoffwechsel, in der Sicherheit oder in der Wirksamkeit aufgrund des unterschiedlichen genetischen Profils der indischen Bevölkerung

Gültigkeitsdauer einer klinischen Studie

2 Jahre ab Ausstellungsdatum durch CLA

Zugang zu IND oder einem neuen Medikament nach dem Prozess

Unter besonderen Umständen muss das Medikament gemäß den Anweisungen des CLA kostenlos an die Versuchspersonen verteilt werden, der Sponsor übernimmt jedoch keine Haftung für die Verwendung des Medikaments nach der Studie.

Treffen vor und nach der Einreichung

Um Rat bezüglich der Gesetze und Verfahren einzuholen, die den Prozess der Herstellung und Lizenzierung oder Erteilung von Genehmigungen regeln.

Genehmigung für von EC durchgeführte Versuche und Registrierung von EC

· Die Genehmigung muss von der EG eines anderen Versuchsstandorts eingeholt werden, wenn ein Versuchsstandort über keinen EG verfügt und der EG nicht weiter als 50 km vom Versuchsstandort entfernt sein sollte.
· Eine vom CLA genehmigte EG-Registrierung bleibt ab dem Ausstellungsdatum fünf Jahre lang gültig.

Bedingungen, die für die Durchführung einer klinischen Prüfung erfüllt sein müssen

· Übermittlung eines Statusberichts vierteljährlich oder abhängig von der Dauer des Versuchs, um die Rekrutierung von Probanden zu verfolgen
· Online-Bericht über den Status der klinischen Studie alle sechs Monate über das SUGHAM-Portal, um zu erfahren, ob die Studie noch läuft, abgeschlossen ist oder abgebrochen wurde.

Gebühr für den Erwerb einer Lizenz, einer Registrierungsbescheinigung und einer Probeerlaubnis

Unterschiedliche Gebührenstrukturen je nach Zweck des Versuchs. Gebühr zwischen 50,000 und 5,00,000 INR.

Bridging the Gap

Die Herausforderungen im Umgang mit klinischen Studien sind vielfältig und erfordern die verantwortungsvolle und ethische Einhaltung des Regulierungsrahmens durch alle Beteiligten, die Regierung und das Justizsystem gleichermaßen.

Patientensicherheit und -schutz Es sollte von größter Bedeutung sein, strenge Regeln festzulegen für:12

  • Einverständniserklärung durch audiovisuelle Aufzeichnung und in einer Sprache, mit der der Patient vertraut ist
  • Respekt vor dem kulturellen, sozialen, wirtschaftlichen und pädagogischen Hintergrund des Patienten
  • rechtzeitige Meldung von SAEs

Neue Grundregeln die die Möglichkeit eröffnen können, die medizinische Forschung in Indien auszuweiten, sind:13

  • Genehmigung von Vorschlägen, die dem DCGI innerhalb von 30 Tagen nach Antragstellung vorgelegt werden, sofern keine Mitteilung des DCGI vorliegt
  • schnelle Verfolgung inländischer Genehmigungen
  • Treffen vor und nach der Einreichung mit dem Expertenausschuss, um mehr Transparenz in den Prozess zu bringen und einen genau definierten Zeitplan für den Abschluss des Versuchs festzulegen
  • Studienentschädigung für den Fall, dass das Prüfpräparat zu schweren unerwünschten Ereignissen/Todesfällen führte.

Kompetente Arbeitskräfte und hochmoderne Infrastruktur spielen auch eine wichtige Rolle bei der Gewinnung von Sponsorunternehmen. Untersuchungen haben gezeigt, dass Phase-III-Studien zwar in großem Umfang in Indien durchgeführt werden, Phase-I-Studien jedoch auf das Sponsorland beschränkt zu sein scheinen.

Dies könnte auf die Bedenken des Sponsors bei der Beschaffung qualifizierter Arbeitskräfte und Technologie zurückzuführen sein. Damit einheimische Forschung in Indien stattfinden kann, ist es von entscheidender Bedeutung, dem Personal eine angemessene Exposition oder kontinuierliche medizinische Ausbildung sowie Zugang zu modernster Technologie zu bieten, um als Land anerkannt zu werden, das kompetent genug ist, alle Phasenversuche durchzuführen.9

Ebenso wichtig ist die Notwendigkeit, im ganzen Land qualifiziertes Gesundheitspersonal zur Verfügung zu haben, um der ungleichen Verteilung klinischer Studien in den einzelnen Bundesstaaten Rechnung zu tragen.

Die Konzentration einer Studie auf einen bestimmten Zustand könnte zu voreingenommenen Schlussfolgerungen führen und eine Krankheitslast oder einen Krankheitszustand zu stark vereinfachen oder übertreiben. Indem wir Menschen in allen Bundesstaaten den Zugang zur Teilnahme an einer klinischen Studie ermöglichen, minimieren wir nicht nur Vorurteile, sondern beziehen auch unterschiedliche ethnische Bevölkerungsgruppen ein.9

Die Zukunft

Mit positiven, patientenfreundlichen, schnellen und transparenten Regulierungsgesetzen wird Indien als internationales Zentrum für die Prüfung und Entwicklung innovativer Medikamente und medizinischer Geräte weiter wachsen.

Quellen

1. Evangeline L, Mounica NVN, Reddy VS et al. Regulierungsprozess und Ethik für klinische Studien in Indien (CDSCO). Das Pharma Innovation Journal. 2017;6(4):165-9. http://www.thepharmajournal.com/archives/2017/vol6issue4/PartC/6-4-4-176.pdf

2. Lahiry S., Sinha R., Choudhary S et al. Paradigmenwechsel in den Vorschriften für klinische Studien in Indien. Indisches Journal für Rheumatologie. 2018; 13: 51-5.

3. Gogtay NJ, Ravi R und Thatte UM. Regulatorische Anforderungen für klinische Studien in Indien: Was Akademiker wissen müssen. Indian Journal für Anästhesie. 2017 Mar;61(3):192-9. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5372399/

4. Ramu B, Kumar MS und Ramakrishna N. Aktuelles Regulierungsszenario für die Durchführung klinischer Studien in Indien. Pharmazeutische Regulierungsangelegenheiten. Offener Zugang. 2015, 4: 2. https://www.researchgate.net/publication/281765214_Current_Regulatory_Scenario_for_Conducting_Clinical_Trials_in_India

5. Burt T., Sharma P., Dhillon S et al. Klinisches Forschungsumfeld in Indien: Herausforderungen und Lösungsvorschläge. Journal of Clinical Research Bioethics. 2014;5:6. DOI: 10.4172/2155-9627.1000201

6. Chaturvedi M, Gogtay NJ, Thatte UM. Entsprechen die in Indien durchgeführten klinischen Studien den Gesundheitsbedürfnissen des Landes? Eine Prüfung des Clinical Trials Registry of India. Perspektiven in der klinischen Forschung. 2017;8(4):172-5.

7. http://ctri.nic.in/Clinicaltrials/news/CTRI_Newsbulletin_July-Dec_2017.pdf Zugriff am 23. April 2019.

8. Bhave A und Menon S. Regulatorisches Umfeld für die klinische Forschung: Jüngste Vergangenheit und erwartete Zukunft. Perspektiven in der klinischen Forschung. 2017, 8: 11.6.

9. Wichtige Highlights der neuen Arzneimittel und Regeln für klinische Studien, 2019. Zugriff am 23. April 2019

10. Dan S., Karmakar S., Ghosh B et al. Digitalisierung klinischer Studien in Indien: Ein neuer Schritt von CDSCO zur Gewährleistung der Glaubwürdigkeit der Daten und der Patientensicherheit. Pharmazeutische Zulassungsangelegenheiten: Open Access. 2015;4(3): DOI: 10.4172/2167-7689.1000149.

11 https://www.thehindubusinessline.com/news/new-rules-sweeten-the-deal-for-clinical-trials-by-indian-pharma-cos/article26283499.ece Zugriff am 23.

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V-KONNECT mit Herrn Jayanta Mandal

Veeda interagierte im Rahmen seiner V-Konnect-Reihe mit Herrn Jayanta Mandal und diskutierte über „Aktuelle Aussichten für das Auftragsforschungssegment der Arzneimittelentwicklung“.

Über den V-Konnect

Die V-Konnect-Interviewreihe ist ein Programm, um mit spezialisierten Branchenexperten in Kontakt zu treten und deren Meinungen zu aktuellen relevanten Themen zu erfahren.

Über Herrn Jayanta Mandal


Herr Jayanta Kumar Mandal, M.Pharm, verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der pharmazeutischen Forschung und Entwicklung, geistigen Eigentumsrechten und Geschäftsentwicklung. Arbeitete in den Top-10-Unternehmen in Indien. Zuletzt leitete er Forschung und Entwicklung, Patentzellen und pharmakokinetische Zellen und verwaltete die Produktauswahl sowie alle BE- und CT-Studien für das Unternehmen für alle regulierten und halbregulierten Märkte. Außerdem aktiv an der Geschäftsentwicklung für Dossier- und Lohnfertigungsbusse beteiligt

Herr Mandal verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung von Formulierungen mit sofortiger Freisetzung, verzögerter Freisetzung, oralen MUPS-Formulierungen, flüssigen und lyophilisierten onkologischen und allgemeinen injizierbaren Produkten, topischen Dosierungsformen, ophthalmischen Dosierungsformen und flüssigen oralen Produkten durch NDA, ANDA, DCP, Pellets, MRP und nationale Verfahren. Herr Mandal verfügt über Erfahrung im Umgang mit US- und EU-Patentanwälten und -anwälten für Patentgutachten, Dokumentenermittlung, Hinterlegung usw.

Nachfolgend finden Sie die Interviewfragen.

1. Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Gründe der Pharmaunternehmen, die Arzneimittelentwicklung an die CROs auszulagern?

A: Alle großen Pharmaunternehmen können nicht alle Produkte über ihre eigene Forschung und Entwicklung abdecken. Auch bei der Arzneimittelentwicklung kommt es zu Misserfolgen, und das Unternehmen muss vorrangig die wichtigen Projekte auswählen, die für den angestrebten Markt relevant sind. Die Unternehmen, die über eine interne Entwicklung mit einer riesigen Infrastruktur verfügen, verlangen für ihre effiziente und kostengünstige Bereitstellung auch den Einsatz von CROs. Die Weiterentwicklung alter MAs, das Lebenszyklusmanagement und das Schließen der Lücke in der Pipeline für das Geschäft von Pharmaunternehmen suchen auch nach einer schnellen Lösung für die CROs. Virtuelle Unternehmen verfügen weder über die Einrichtung noch über interne Kapazitäten, um Projekte zu entwickeln, und daher füllen CROs die Lücke für alle diese Unternehmen.

2. Wie sehen Sie das jährliche Wachstum der Auftragsforschungsbranche und die CAGR in den nächsten fünf Jahren?

A: In allen Segmenten der Pharmaindustrie herrscht Druck, und CROs sind davor nicht gefeit. Der Preis und der immer anspruchsvollere Regulierungsdruck erhöhen die Entwicklungskosten. Es wird erwartet, dass die schwierige Phase früher vorbei ist. Die Branchenkonsolidierung durch Fusionen und Übernahmen übt auch Druck auf CROs aus. Es ist schwierig, das jährliche CAGR-Wachstum in % vorherzusagen, aber wir gehen davon aus, dass es in den nächsten zwei bis drei Jahren unter 15 % liegen wird. Nur die Besten wachsen um mehr als 2 %.

3. Welche therapeutischen Segmente sehen Ihrer Meinung nach Geschäftspotenzial für indische CROs?

A: CROs sind gegenüber dem Therapiegebiet neutral und arbeiten auf Nachfragebasis. Lediglich die regulatorische Beschränkung selbst in der Forschung und Entwicklung für Betalactam, Cephalosporin usw. schränkt die Tätigkeit des Auftragsforschungsunternehmens in diesen Bereichen ein, wenn er nicht über einen separaten Forschungs- und Entwicklungsbereich für diese Klassen verfügt. Wir sehen jedoch einen Anstieg des Potenzials oder Interesses an Onkologiesegmenten und der Entwicklung injizierbarer Darreichungsformen, da das orale Segment überfüllt ist.

4. Welche Strategien sollten indische CROs anwenden, um die Konkurrenz durch internationale CROs auszulöschen?

A: Durch die schnelle Entwicklung und die Beibehaltung des Kostenvorteils sind indische CROs den anderen voraus. Wir verfügen über einen Sprachvorteil und die erforderlichen Fähigkeiten für die pharmazeutische Entwicklung. Sei es Chemie, Klinik oder Pharmazie. Diese Fähigkeiten sind in den meisten Teilen Indiens weit verbreitet. Die für Forschung und Entwicklung erforderlichen regulatorischen Schritte oder Genehmigungen dauern in einigen Teilen des Landes länger und müssen schneller und effizienter gestaltet werden. Ein weiterer Faktor, der indische CROs wettbewerbsfähiger machen wird, ist die interne Expansionsmöglichkeit der lokalen Regierung. Standards, um den Zeitrahmen für BE-Pilotstudien zu verkürzen. Die dafür erforderlichen Investitionen sind für die meisten CROs hoch und daher ist ein alternativer Regulierungsrahmen erforderlich, um dieses Problem anzugehen und die Wettbewerbsfähigkeit unserer CROs zu erhalten.

5. Wie stellen Sie sich die Vertragsentwicklung von Biosimilars mit CROs vor und welche Herausforderungen sind damit verbunden?

A: Die Forschung und Entwicklung von Biosimilars ist ein kostenintensiver Prozess, der hohe Anfangsinvestitionen mit langfristigem ROI erfordert. Neben Chemie und pharmazeutischer Technologie sind auch gute Kenntnisse in Biologie erforderlich. Eine engere Zusammenarbeit mit Universitäten für Biologie-/Biotechnologiekompetenz muss als robuster, optimierter Prozess entwickelt werden, damit die Biosimilar-Forschung voranschreiten kann. Dies fehlt uns derzeit und muss angegangen werden. Der Bereich der Auftragsforschung ist die Zukunft von CRO, da immer mehr Biologika auf den Markt kommen und immer mehr in der Pipeline sind. In den nächsten 20 Jahren werden immer mehr Gentherapien und gezielte Therapien zur Norm werden, und es gibt eine gute Zukunft für Forschungsunternehmen, die in den Bereich der Biologika eingestiegen sind, um sich als Vorreiter einen Vorsprung zu verschaffen.

6. Haben Sie das Bedürfnis nach mehr Auftragsforschungsorganisationen in Indien und warum?

A: Es gibt Tausende von Pharmaunternehmen, Diagnostikunternehmen und Biotechunternehmen, die in Indien und auf dem indischen Markt tätig sind und nicht nur regulierte, halbregulierte und ROW-Märkte bedienen. Die Welt bewegt sich mehr in Richtung einer Harmonisierung der regulatorischen Anforderungen für den Zulassungsprozess von Arzneimitteln, Diagnostika und Biologika mit wenigen lokalen Abweichungen. Aktuelle CROs haben sich in den letzten drei Jahrzehnten hauptsächlich entwickelt, um den Bedürfnissen des regulierten Marktes gerecht zu werden. Der Platz der CROs für regulierte Märkte wird wahrscheinlich aufgrund der starken Zunahme von CROs in den letzten 3 Jahren und der Konsolidierung von Endverbraucherunternehmen schrumpfen.

Die gute Nachricht für CROs ist die Umsetzung und Weiterentwicklung der cGMP-Normen auf dem heimischen Markt, wo der Genehmigungsprozess die Einreichung von Bioäquivalenzstudien und wachsamere Regulierungsbehörden durch ihre verbesserte Infrastruktur und Arbeitskräfte zur Umsetzung der cGMP in der Branche erfordern wird.

Ich glaube, dass der indische Markt den CROs mittelfristig mehr Wachstum bescheren wird

7. Wie beurteilen Sie angesichts der Misserfolge klinischer Studien und BE-Studien die wissenschaftliche Expertise und das Wissen von Auftragsforschungsorganisationen, die Pharmaunternehmen in diesen Bereichen unterstützen können?

A: Für jedes pharmazeutische Produkt, sei es NDA oder ANDA, ist Fachwissen sowohl in der pharmazeutischen Technologie als auch in der klinischen/Pharmakologie (Kinetik/Dynamik) wichtig. Beides geht Hand in Hand, da das Fachwissen über die Aufnahme von Arzneimitteln aus der Pharmazie stammt, während die Art und Weise, wie es aufgenommen, verteilt und ausgeschieden wird und eine Reaktion hervorruft, in der Domäne klinisch-medizinischer Experten liegt. Da die biologischen Unterschiede in der Medikamentendisposition aufgrund der inhärenten Natur von Patienten/Personen und Medikamenten nicht genau vorhergesagt oder kontrolliert werden können, wird die kombinierte Expertise von CROs und Pharmazeutik einen großen Beitrag zur Lösung der Herausforderungen leisten, die mit dem Scheitern der Medikamentenentwicklung bei klinischen Studien und BE verbunden sind Studien.

8. Wie sehen Sie das Wachstum der klinischen Früh- und Spätphase der klinischen Entwicklung durch CROs in den kommenden Jahren?

A: Ich sehe kein starkes Wachstum in der frühen oder späten Phase der klinischen Entwicklung durch Auftragsforschungsinstitute für klassische Arzneimittel auf chemischer Basis aufgrund des Übergangswechsels in der Therapie hin zu Biologika und künftigen gezielten genbasierten Therapien. Der Großteil der klassischen Früh- oder Spätphasenentwicklung von Medikamenten wird mehr auf mittelständische und durch Risikokapital finanzierte Unternehmen verlagert. Biologische klinische Entwicklungsprogramme werden das Wachstum in diesem Segment in den nächsten zwei Jahrzehnten vorantreiben

Abschließend fügte Herr Mandal hinzu: „Da unsere Branche hinsichtlich ihrer körperlichen und geistigen Gesundheit sehr eng mit den Menschen verbunden ist, wird die Branche stets mit Respekt betrachtet.“ Um relevant zu sein, müssen das Tempo und die Technologie des Wachstums mit denen anderer Branchen im Gesundheitsbereich in Einklang gebracht werden. Künstliche Intelligenz wird wahrscheinlich die Art und Weise, wie die Gesundheitsbranche derzeit arbeitet, in allen Aspekten verändern. KI wird die Art und Weise verändern, wie Diagnostika eingesetzt, Verschreibungen vorgenommen und Abgaben vorgenommen werden. Das Gleiche gilt für die Arzneimittelforschung und -entwicklung. Ich glaube, dass KI die Art und Weise verändern wird, wie wir Tiere oder Menschen in der Arzneimittelentwicklung einsetzen, und dass wir uns wahrscheinlich mehr auf KI-basierte Technologien konzentrieren werden.“

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Herausforderungen bei der Biosimilar-Entwicklung

Einleitung

Da die Patente vieler erfolgreicher biologischer Arzneimittel auslaufen, konzentrieren sich Forscher auf die Entwicklung von Arzneimitteln, die preislich wettbewerbsfähig und für Patienten erschwinglich sind, die wichtige Medikamente zur Behandlung chronischer Krankheiten benötigen.

Ein Biosimilar-Arzneimittel ist eine Nachbildung des innovativen Arzneimittels mit ähnlichen Sicherheits- und Wirksamkeitsprofilen.1,2. Zu den beliebten Biosimilars gehören monoklonale Antikörper-Biosimilars für Krebstherapeutika, Erythropoietin-Biosimilars, Insulin-Biosimilars, Interferon-Biosimilars, Granulozyten-Kolonie-stimulierende Faktor-Biosimilars und menschliche Wachstumshormon-Biosimilars.

Kleine Moleküle versus große Moleküle

Kleine Moleküle werden chemisch synthetisiert und sind einfache, wohldefinierte Moleküle. Sie können vollständig charakterisiert werden und haben hoch vorhersehbare Funktionen.

Andererseits sind Biologika große Moleküle, die auf Proteinen basieren und aus hochkomplexen biologischen Quellen synthetisiert werden. Da bei der Herstellung von Biologika lebende Systeme zum Einsatz kommen, erfordert der Prozess fundiertes technologisches Fachwissen.

Obwohl große Moleküle Probleme mit sich bringen, wie z. B. extreme Empfindlichkeit bei der Verarbeitung und Handhabung sowie Immunogenität, machen ihre nachgewiesene Wirksamkeit und Präzision in der gezielten Therapie Biologika bei der Behandlung vieler nicht übertragbarer und chronischer Krankheiten wie Bluterkrankungen, Krebs und entzündlichen Erkrankungen beliebt und Diabetes.4

Aktuelles Szenario von Biosimilars

Bis zum Jahr 32 werden etwa 2019 Biologika ihre Patentrechte verlieren, deren Gesamtumsatz wird auf rund 51 Milliarden US-Dollar geschätzt.6 Allerdings ist die Entwicklung von Biologika ein langwieriger und komplizierter Prozess, da es bei vielen Produkten etwa 10 bis 15 Jahre dauert, bis sie auf den Markt kommen.7

Studien haben gezeigt, dass der Markt weiterhin mit einer Rate von mehr als 20 % wachsen wird, da die Häufigkeit chronischer Erkrankungen zunimmt und der Einsatz von Biologika zunimmt.

Der Patentablauf einiger meistverkauften Biologika öffnet die Tür für die Zulassung von Biosimilar-Versionen der Originalprodukte. Diese Biosimilars sind in der Regel 20–30 % günstiger als das innovative Produkt. Die Europäische Union (EU) hat mehr als 20 Biosimilars zugelassen, seit sie 2006 ihre Zustimmung zur Verwendung des ersten Biosimilars, Somatropin, erteilte.10

Es wird erwartet, dass der globale Biosimilars-Markt wachsen wird wird bis zum Jahr 35 die 2025-Milliarden-Dollar-Grenze überschreiten mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 33 %.

Herausforderungen bei der Entwicklung von Biosimilars

➔ Unterschiede in den behördlichen Genehmigungsprozessen zwischen den Ländern:

In der EU erfordert die Austauschbarkeit von Biosimilars keine zusätzliche behördliche Bewertung, wenn die Biosimilars eine ähnliche Wirkung wie das Originalprodukt aufweisen und kein zusätzliches Risiko für den Patienten darstellt.

Dies wird jedoch von der US-Regulierungsbehörde nicht akzeptiert, die komplexe und kostspielige Studien zum Nachweis der Austauschbarkeit von Biosimilars vorschreibt.

Darüber hinaus schränkt die USFDA die Verwendung der Extrapolation von Daten ein. Die zusätzliche regulatorische Anforderung verlängert nicht nur den Zeitrahmen für Entwicklung von Biosimilars Dies erhöht aber auch die Kosten und beeinträchtigt langfristig die Begeisterung des Herstellers für die Entwicklung von Biosimilars.3,13,14


➔ Entwicklungs- und Zeitplanungsherausforderungen:

Es wird geschätzt, dass die Kosten für die Entwicklung von Biosimilars sinken können bis zu 100 Millionen US-Dollar bei einer Entwicklungszeit von 5-9 Jahren, ohne die Kosten des Scheiterns.15 Die Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) schätzte die Kosten für die Entwicklung eines Biosimilars auf etwa 375 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 1.2 Milliarden US-Dollar für die Entwicklung eines neuen Biologikums.

Die Entwicklungszeiträume für Biosimilars sind jedoch relativ kürzer als die für Biologika. Der Phase I und Phase-III-Stufen für Biosimilars können verkürzt werden, während die Phase II-Stadium kann aufgrund der nachgewiesenen therapeutischen Wirksamkeit und Sicherheit des Biologikums übersprungen werden.16

➔ Klinische Herausforderungen:

Immunogenität ist ein potenzielles Risiko bei Biosimilars. Daher sollten strenge Risikomanagementpläne und eine Überwachung des Arzneimittels nach der Markteinführung vorhanden sein, um etwaige unerwünschte Ereignisse zu überwachen.13,17

Eine weitere Herausforderung ist die Akzeptanz von Biosimilars durch die Patienten aufgrund des begrenzten Wissens oder Bewusstseins über solche Produkte. Es müssen konzertierte Anstrengungen unternommen werden, um sicherzustellen, dass der Patient die Grundprinzipien von Biosimilars und ihre Fähigkeit versteht, therapeutische Wirksamkeit zu wesentlich geringeren Kosten als ihre biologischen Gegenstücke zu entfalten.18

➔ Analytische Herausforderungen:

Die physikalisch-chemische und strukturelle Vergleichbarkeit von Biosimilars mit dem Originalprodukt ist aufgrund ihrer inhärenten Heterogenität schwierig. Analysetechniken wie Massenspektroskopie, Chromatographie oder Elektrophorese können verwendet werden, um einige der Hürden zu überwinden, indem: 13,17,19

☉ Vergleich von Biosimilar-Chargen mit einem Referenzprodukt, um die Pharmakokinetik und Pharmakodynamik der Biosimilars zu beurteilen.
☉ Verständnis mehrerer beteiligter Wirkmechanismen in vitro Charakterisierung
☉ Die Wahl des Bioassays sollte eine Einzelfallentscheidung sein, die von der Spezifität und Empfindlichkeit der Biosimilars abhängt.

➔ Kommerzialisierungs- und Marketingherausforderungen:

Große Pharmaunternehmen hindern manchmal andere kleine Unternehmen daran, Biosimilars herzustellen, indem sie eingeschränkte Vertriebsvereinbarungen abschließen, was dazu führt, dass die Produktmuster des Innovators nicht verfügbar sind.

Darüber hinaus werden Patente missbraucht, um das Monopol eines Markennamens zu verlängern und so den Patientenzugang zu erschwinglicheren und lebensrettenden Biosimilars zu verzögern.13

➔ Festlegung konkreter Leitlinien für die Marktzulassung:

Die USFDA und die Aufsichtsbehörden anderer Länder müssen noch optimierte Richtlinien für die Marktzulassung von Biosimilars festlegen.3, 13,14

Der Weg nach vorn

➔ Biosimilars-Hersteller können die Optimierung vorantreiben, indem sie:5
☉ Aufbau von Vertrauen zwischen Kostenträgern und Anbietern durch Erstattung von Biosimilars und Bereitstellung kostensparender Alternativlösungen für die Langzeitbehandlung.
☉ Arbeiten Sie in den frühen Phasen der Entwicklung von Biosimilars mit den Regulierungsbehörden zusammen, um deren Interesse zu wecken.

➔ Die Ermöglichung der Extrapolation von Daten durch die Regulierungsbehörden des Landes ist einer der entscheidenden Schritte, die die Entwicklung von Biosimilars vorantreiben können. Dies wiederum trägt dazu bei, einen fairen Markthandel zu etablieren.5

Auftragsforschungsorganisationen (CROs) können Sponsorunternehmen ihr Fachwissen zur Verfügung stellen:20
☉ Einen ganzheitlichen, maßgeschneiderten und optimalen klinischen Entwicklungsplan (CDP) entwickeln, ohne den Fokus auf den kommerziellen Aspekt des Geschäfts zu verlieren

☉ Durch die Nutzung von therapeutischem und regulatorischem Fachwissen, realen Daten und Marktzugangsstrategien, um den Zugang zu Biosimilars zu beeinflussen und wettbewerbsfähige Preise zu etablieren.

➔ Durch den Aufbau strategischer globaler Allianzen und die Erweiterung ihres Fachwissens in der Entwicklung von Biosimilars.

Zusammenfassung

Fortgeschrittene Herstellungsprozesse, die Begrenzung von Patentstreitigkeiten und eine veränderte Wahrnehmung von Ärzten und Patienten gegenüber Biosimilars können das derzeitige Maß an Komplexität und Unklarheit bei der Förderung von Biosimilars abmildern.10 

Darüber hinaus können die Gesamtkosten von Biosimilars auch durch die Einbeziehung einer größeren Anzahl von Akteuren gesenkt werden. Diese Maßnahmen werden einen sichereren und breiteren Zugang zu Biosimilars-Produkten für Patienten auf der ganzen Welt ermöglichen.

Quellen

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