Identifiera rätt utredare och patienter för din studie – minipodcast Biosimilar Development Capabilities – Titta nu Vaccinutvecklingskapacitet - Broschyr Kolla in vår senaste lista över validerade PK- och ADA-metoder Läs om Veedas partnerskap med Ahammune Biosciences för första gången i mänskliga studier Kolla in vår analyslista (metodbibliotek)

Indien håller på att växa fram som ett land med en enorm potential att bidra till de nationella och internationella plattformarna för kliniska prövningar.

Smakämnen Central Drugs Standard Control Organisation (CDSCO) är Indiens nationella tillsynsmyndighet som hanteras av Drug Controller General of India (DCGI).1,2,3

DCGI ansvarar för samordningen av inspektioner av sponsorer, tillverkningsenheter, såväl som spårplatser.3

Tidiga år i klinisk utveckling

År 2000 upprättade Indian Council of Medical Research (ICMR) etiska riktlinjer för att bedriva biomedicinsk forskning på mänskliga ämnen.4 År 2005 sågs en översyn av schema Y i Drug & Cosmetics Act, 1945, för att anpassa indiska lagar till definitioner och förfaranden som är internationellt accepterade.

Ändringarna inkluderade:

  • Definiera Fas I till fas IV av en studie
  • Avgränsat ansvar för sponsor(er) och utredare(r)
  • Alternativ för att registrera eventuella avvikelser eller ändringar i det godkända studieprotokollet

Indien undertecknade också avtalet om handelsrelaterade immateriella rättigheter (TRIPS) 2005 för att öppna upp möjligheterna att genomföra fler kliniska prövningar i Indien.5

Bortsett från att harmonisera lagstiftningen till internationella standarder blev Indien snabbt en gynnsam destination för kliniska prövningar eftersom det erbjöd:6

  • Engelsktalande yrkesverksamma inom hälso- och sjukvården
  • Teknisk expertis
  • Växande ekonomi
  • Teknik i världsklass
  • Stor, mångsidig och behandlingsnaiv befolkning

Ställ tillbaka för kliniska prövningar

Trots ändringar i regelverket utnyttjade många multinationella läkemedelsföretag den stora befolkning som antingen hade otillräcklig kunskap om kliniska prövningar eller var analfabeter. Dessutom bidrog ett dåligt definierat sjukvårdssystem till utmaningarna med att övervaka oetiska metoder.

Detta ledde till att kliniska prövningar genomfördes med liten övervakning och ingen inspelning av patientens informerade samtycke, vare sig skriftligt eller som audio/visuellt innehåll.

Patienterna administrerades prövningsläkemedel eller anordningar utan att avslöja kända allvarliga biverkningar, några ledde till försökspersonernas död. Dessutom inrättades ingen oberoende utredningskommitté för att fastställa om patientens död var relaterad/inte relaterad till undersökningsprodukten eller produkten.4

Åren 2010 till 2013 såg en prövande fas i Indisk klinisk prövning scenario på grund av de ackumulerade negativa effekterna av att genomföra oetiska prövningar.

Men med ett bättre regelverk på plats har Clinical Trial Registry of India (CTRI) registrerat en stadig ökning av antalet prövningar som genomförs, som ses i figur 1. Det observerades också att de flesta prövningarna var fas III prövningar.7

Figur 1: Kliniska prövningstrender genom åren

Diagram över kliniska prövningstrender under åren

Figur 2 visar den statliga fördelningen av försök i Indien mellan 2007 och 2015. Cirka 3330 spår registrerades under denna period.

Det observerades att det maximala antalet försök genomfördes i Maharashtra, och det minsta antalet försök utfördes i den nordöstra delstaten. Bland de nordöstra delstaterna genomfördes inga rättegångar i Nagaland.7

Figur 2: Statlig fördelning av kliniska prövningar i Indien (2007-2015 data)7

Diagram över statlig fördelning av kliniska prövningar i Indien
Återupplivande av det kliniska och regulatoriska scenariot

Under 2014 bildade CDSCO 12 nya läkemedelsrådgivande kommittéer (NDAC) och 25 ämnesexpertkommittéer (SECs). Dessa kommittéer har ett antal experter från framstående statliga högskolor och institutioner för att påskynda godkännandetidslinjerna för en klinisk prövning till 6-7 månader.

Processen i tre nivåer består av:9

Tredelad process för klinisk prövning

 

Det är dock endast SEC som granskar globala ansökningar om kliniska prövningar, och inget ytterligare godkännande krävs från den tekniska kommittén eller Apex-kommittén. Ansökningar om nya läkemedel (IND) granskas också oberoende av IND-kommittén och kräver inte godkännande av Apex-kommittén.

En teknisk kommitté kommer in i bilden endast om SEC har avslagit en sponsors ansökan och sponsorn känner sig förolämpad över beslutet. I ett sådant fall, om den tekniska kommittén inte håller med SEC:s beslut, har den befogenhet att åsidosätta SEC:s beslut.10

I mars 2019 släppte ministeriet för hälsa och familjeskydd i Indien Nya läkemedel och regler för kliniska prövningar 2019 med avsikten att påskynda godkännandet av kliniska prövningar, nya läkemedel, bioekvivalens (BE) eller biotillgänglighetsstudier (BA).

Dessa regler har också tagit itu med eventuella oklarheter som funnits med avseende på regleringen av den etiska kommittén (EC).11


Höjdpunkter i de nya reglerna för droger och kliniska prövningar, 201911

Uppdaterade regler och föreskrifter11

Tidslinje för godkännande av kliniska prövningar

90 arbetsdagar från mottagandet av en ansökan om läkemedel som upptäckts utanför Indien och 30 arbetsdagar för nya läkemedel eller IND i Indien

Tillverkning av nya läkemedel eller IND, BE & BA studier eller testanalys eller undersökning

Tillstånd krävs från Central Licensing Authority (CLA)

Avstående från lokala kliniska prövningar

· Om CLA har godkänt marknadsföringen av det nya läkemedlet i andra länder eller har gett tillstånd att genomföra globala kliniska prövningar för det nya läkemedlet i Indien
· Inga bevis för en skillnad i metabolism, säkerhet eller effekt på grund av skillnaden i den indiska befolkningens genetiska profil

Giltighetstid för en klinisk prövning

2 år från datumet för utfärdandet av CLA

Tillgång efter prövning till IND eller nytt läkemedel

Under unika omständigheter ska läkemedlet distribueras kostnadsfritt till försökspersoner enligt CLA:s anvisningar, men inget ansvar ligger på sponsorn för användningen av läkemedlet efter prövningen.

Möten före och efter inlämning

Att söka vägledning med avseende på lagar och procedurer som styr processen för tillverkning och licensiering eller beviljande av tillstånd.

Godkännande för prövningar utförda av EC och registrering av EC

· Godkännande ska erhållas från EC för en annan prövningsplats om en prövningsplats inte har en EC, och EC bör befinna sig inom 50 km från prövningsplatsen.
· CLA-godkänd registrering av EC förblir giltig i fem år från utfärdandedatum.

Villkor som ska uppfyllas för att genomföra en klinisk prövning

· Inlämning av statusrapport på kvartalsbasis eller beroende på försökets längd för att spåra ämnesregistrering
· Onlinerapportering av status för den kliniska prövningen var sjätte månad via SUGHAM-portalen för att veta om prövningen pågår eller är avslutad eller har avslutats.

Avgift för anskaffning av licens, registreringsbevis och tillstånd för prövning

Olika avgiftsstrukturer beroende på syftet med försöket. Avgift från INR 50,000 5,00,000 till XNUMX XNUMX XNUMX.

Att överbrygga klyftan

Utmaningarna med att hantera kliniska prövningar är mångfacetterade och involverar att följa regelverket på ett ansvarsfullt och etiskt sätt av såväl intressenter, myndigheter som rättssystem.

Patientsäkerhet och skydd bör vara av yttersta vikt att sätta strikta regler för:12

  • informerat samtycke genom audiovisuell inspelning och på ett språk som patienten är bekväm med
  • respekt för patientens kulturella, sociala, ekonomiska och utbildningsmässiga bakgrund
  • snabb rapportering av SAE

Nya spelregler som kan öppna upp möjligheten att utöka medicinsk forskning i Indien är:13

  • godkännande av förslag som lämnats in till DCGI inom 30 dagar efter ansökan, om det inte finns någon kommunikation från DCGI
  • snabb spårning av inhemska godkännanden
  • möten före och efter inlämning med expertkommittén för att få in mer insyn i processen och för att fastställa en väldefinierad tidslinje för slutförandet av provet
  • rättegångsersättning om det prövningsläkemedlet ledde till SAE/död.

Skicklig arbetskraft och toppmodern infrastruktur spelar också en viktig roll för att attrahera sponsorföretag. Forskning har visat att även om fas III-studier genomförs i stor utsträckning i Indien, verkar fas I-studier vara begränsade till sponsorlandet.

Detta kan tillskrivas sponsorns oro för att skaffa kvalificerad arbetskraft och teknik. För att möjliggöra forskning om ursprungsbefolkningen i Indien är det avgörande att tillhandahålla lämplig exponering eller fortlöpande medicinsk utbildning till personal och tillgång till uppdaterad teknologi för att erkännas som ett land som är kompetent nog att genomföra alla fasförsök.9

Lika viktigt är behovet av att kvalificerad vårdpersonal finns tillgänglig i hela landet för att ta hänsyn till den ojämna fördelningen av kliniska prövningar mellan stater.

Att koncentrera en prövning på ett visst tillstånd kan leda till partiska slutsatser och förenkla eller överdriva en sjukdomsbörda eller tillstånd. Genom att ge tillgång till människor i alla stater att gå med i en klinisk prövning, minimerar vi inte bara partiskhet utan inkluderar också olika etniska befolkningsgrupper.9

Framtiden

Med positiva, patientvänliga, snabba och transparenta regulatoriska lagar kommer Indien att fortsätta växa som ett internationellt nav för att testa och utveckla innovativa läkemedel och medicintekniska produkter.

Källor

1. Evangeline L, Mounica NVN, Reddy VS et al,. Regulatorisk process och etik för kliniska prövningar i Indien (CDSCO). The Pharma Innovation Journal. 2017;6(4):165-9. http://www.thepharmajournal.com/archives/2017/vol6issue4/PartC/6-4-4-176.pdf

2. Lahiry S, Sinha R, Choudhary S et al,. Paradigmskifte i bestämmelser om kliniska prövningar i Indien. Indian Journal of Reumatology. 2018; 13: 51-5.

3. Gogtay NJ, Ravi R och Thatte UM. Regulatoriska krav för kliniska prövningar i Indien: Vad akademiker behöver veta. Indian Journal of Anesthesia. 2017 Mar;61(3):192-9. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5372399/

4. Ramu B, Kumar MS och Ramakrishna N. Aktuellt regulatoriskt scenario för genomförande av kliniska prövningar i Indien. Pharmaceutical Regulatory Affairs. Fri tillgång. 2015; 4: 2. https://www.researchgate.net/publication/281765214_Current_Regulatory_Scenario_for_Conducting_Clinical_Trials_in_India

5. Burt T, Sharma P, Dhillon S et al,. Klinisk forskningsmiljö i Indien: utmaningar och föreslagna lösningar. Journal of Clinical Research Bioethics. 2014;5:6. DOI: 10.4172/2155-9627.1000201

6. Chaturvedi M, Gogtay NJ, Thatte UM. Matchar kliniska prövningar i Indien dess behov av sjukvård? En revision av Clinical Trials Registry of India. Perspektiv i klinisk forskning. 2017;8(4):172-5.

7. http://ctri.nic.in/Clinicaltrials/news/CTRI_Newsbulletin_July-Dec_2017.pdf Öppnas den 23 april 2019.

8. Bhave A och Menon S. Regulatorisk miljö för klinisk forskning: Senaste förflutna och förväntad framtid. Perspektiv i klinisk forskning. 2017; 8: 11.6.

9. Viktiga höjdpunkter i nya droger och regler för kliniska prövningar, 2019. Tillträde den 23 april 2019

10. Dan S, Karmakar S, Ghosh B et al,. Digitalisering av kliniska prövningar i Indien: ett nytt steg av CDSCO mot att säkerställa datatrovärdighet och patientsäkerhet. Pharmaceutical Regulatory Affairs: Open Access. 2015;4(3): DOI: 10.4172/2167-7689.1000149.

11. https://www.thehindubusinessline.com/news/new-rules-sweeten-the-deal-for-clinical-trials-by-indian-pharma-cos/article26283499.ece Åtkomst den 23 april 2019.

Varning:

Informationen i denna artikel är endast avsedd att ge allmän vägledning i frågor av intresse för personligt bruk av läsaren, som tar fullt ansvar för dess användning. Följaktligen tillhandahålls informationen i denna artikel under förutsättning att författaren/författarna och utgivaren/utgivarna inte här är engagerade i att tillhandahålla professionella råd eller tjänster.

Som sådan bör den inte användas som ett substitut för konsultation med en kompetent rådgivare. Innan du fattar något beslut eller vidtar någon åtgärd bör läsaren alltid rådfråga en professionell rådgivare angående den relevanta artikelinlägget.

Även om alla försök har gjorts för att säkerställa att informationen i den här artikeln har erhållits från tillförlitliga källor, är Veeda Clinical Research inte ansvarig för några fel eller utelämnanden eller för de resultat som erhållits från användningen av denna information.

All information i den här artikeln tillhandahålls "i befintligt skick" utan garanti för fullständighet, exakthet, aktualitet eller för de resultat som erhålls från användningen av denna information, och utan garantier av något slag, uttryckliga eller underförstådda, inklusive men inte begränsat till garantier för prestanda, säljbarhet och lämplighet för ett visst ändamål.

Ingenting häri ska i någon utsträckning ersätta de oberoende undersökningarna och läsarens sunda tekniska och affärsmässiga bedömning. Under inga omständigheter kommer Veeda klinisk forskning, eller dess partners, anställda eller agenter, vara ansvariga gentemot läsaren eller någon annan för alla beslut som fattas eller åtgärder som vidtas med stöd av informationen i denna artikel eller för eventuella följdskador, speciella eller liknande skador, även om de informeras om möjligheten. av sådana skador.

Ingen del av denna publikation får reproduceras, lagras i ett hämtningssystem eller överföras i någon form eller på något sätt, mekaniskt, elektroniskt, genom fotokopiering, inspelning eller på annat sätt, utan föregående skriftligt tillstånd från utgivaren.

För information, kontakta oss på:

Veeda Clinical Research Private Limited

Vedant Complex, Beside YMCA Club, SG Highway,
Vejalpur, Ahmedabad – 380 051,
Gujarat Indien.
Telefon: + 91-79-3001-3000
Fax: + 91-79-3001-3010
e-post: info@veedacr.com

V-KONNECT med Mr Jayanta Mandal

Veeda genom sin V-Konnect-serie interagerade med Mr Jayanta Mandal och diskuterade om "Aktuella utsikter för kontraktsforskning läkemedelsutveckling Segment"

Om V-Konnect

V-Konnect intervjuserie, är ett program för att komma i kontakt med specialiserade branschexperter för att veta deras syn på åsikter om aktuella relevanta ämnesområden.

Om Mr Jayanta Mandal


Mr. Jayanta Kumar Mandal, M.Pharm har 20 års erfarenhet av Pharma R&D, IPR och affärsutveckling. Arbetade i topp 10 företag i Indien. Ledde slutligen FoU, Patentcell och Farmakokinetiska celler och hanterade produktval, alla BE- och CT-studier för företaget för alla reglerade och semi-reglerade marknader. Även aktivt delaktig i affärsutveckling för dossier- och vägtullstillverkningsbuss

Mr. Mandal har ett brett spektrum av erfarenhet av att utveckla omedelbar frisättning, fördröjd frisättning, MUPS orala formuleringar, flytande och lyofiliserad onkologi och allmänna injicerbara produkter, topiska doseringsformer, oftalmiska doseringsformer och flytande orala produkter genom s NDA, ANDA, DCP, Pellets, MRP och nationella förfaranden. Mr. Mandal har erfarenhet av att hantera patentombud i USA och EU och om råd för patentutlåtande, dokumentupptäckande, deponering etc.

Nedan följer intervjufrågorna.

1. Vad tror du är det viktigaste skälet för läkemedelsföretagen att lägga ut läkemedelsutvecklingen på entreprenad till CRO:s?

A: Alla stora läkemedelsföretag kan inte täcka alla produkter genom dem i egen FoU. Det finns också misslyckanden under läkemedelsutvecklingen och prioritet för företaget att välja de viktiga projekt som är relevanta för den avsedda marknaden. De företag som har egen utveckling med enorm infrastruktur på plats kräver också användning av CRO:er för deras effektiva och kostnadseffektiva leverans. Uppgradering av gamla MA's, livscykelhantering, fylla i gapet i pipeline för läkemedelsföretagens verksamhet letar också efter en snabb lösning mot CRO's. Virtuella företag har inte möjlighet eller egen förmåga att utveckla projekt och CRO:s fyller därför luckan för alla dessa företag.

2. Hur ser du på Contract Research Industrys tillväxt från år till år och CAGR under de kommande fem åren?

A: Det finns tryck som arbetar inom alla segment av läkemedelsindustrin och CRO:s är inte immuna mot det. Priset och det ständigt krävande regulatoriska trycket ökar kostnaderna för utveckling, den tuffa fasen förväntas vara över tidigare. Branschkonsolidering genom sammanslagningar och förvärv skapar också press på CRO:s. Det är svårt att förutsäga YOY CAGR-tillväxt i termer av % men vi förväntar oss att den kommer att vara lägre än 15 % under de kommande 2-3 åren. Endast de bästa växer med mer än 20 %.

3. Vilka terapeutiska segment ser du har affärspotential över indiska CRO:s?

A: CRO:er är neutrala till terapeutiska områden och arbetar på efterfrågan. Endast den regulatoriska begränsningen även inom FoU för Betalactam, cefalosporin etc. begränsar CRO att arbeta i dessa utrymmen om de inte har separat FoU-utrymme för dessa klasser. Vi ser dock en ökning av potential eller intresse för onkologiska segment och utveckling av injicerbara doseringsformer när det orala segmentet är trångt.

4. Vilka strategier bör indiska CRO:s anta för att upphäva konkurrensen från internationella CRO:s?

A: Snabbhet att utveckla och behålla kostnadsfördelen kommer att hålla indiska CRO:s före andra. Vi har språkfördelar och nödvändig kompetens för läkemedelsutveckling. Vare sig det är kemi, klinisk eller farmaceutisk. Kompetensuppsättningen är där utbredd i större delen av Indien. De regulatoriska stegen eller tillstånden som krävs för FoU är längre i någon del av landet som måste göras snabbare och effektivare. En annan faktor som kommer att göra indiska CRO:s mer konkurrenskraftiga är att ha en lokal uppskalningsanläggning i egen regi. standarder för att minska tidsgränsen för pilotstudier för BE. Investeringen som krävs för att göra det är hög för de flesta av CRO:s och därför krävs alternativa regelverk för att hantera detta för att behålla vår CRO:s konkurrenskraft.

5. Hur visualiserar man Contract Development of Biosimilars med CRO:s och vilka är utmaningarna förknippade med detsamma?

A: Forskning och utveckling på Biosimilar är en kostnadskrävande process som kräver höga initiala investeringar med långsiktig ROI. Det kräver också goda kunskaper i biologi förutom kemi och läkemedelsteknik. Ett tätare samarbete med universitet för biologi/bioteknikkompetens behöver utvecklas som en robust strömlinjeformad process för att Biosimilar-forskning ska gå framåt. Vi saknar detta för närvarande som måste åtgärdas. Området för kontraktsforskning är framtiden för CRO eftersom fler och fler biologiska läkemedel kommer in på marknaden och fler i pipeline. Under de kommande 20 åren kommer mer och mer genterapi och målinriktad terapi att vara normen och det finns god framtid för forskningsföretag som tog sig in på Biologics-området för att få fördelar som först.

6. Känner du behovet av fler kontraktsforskningsorganisationer i Indien och varför?

A: Det finns tusentals läkemedelsföretag, diagnostikföretag och bioteknikföretag som är verksamma i Indien och för den indiska marknaden, förutom att betjäna reglerade, semi-reglerade och ROW-marknader. Världen går mer mot harmonisering av regulatoriska krav för godkännandeprocesser för läkemedel, diagnostik och biologiska läkemedel med få lokala variationer. Nuvarande CRO:er har utvecklats under de senaste 3 decennierna mestadels för att tillgodose behovet av en reglerad marknad. Utrymmet för CRO:er för reglerade marknader kommer sannolikt att minska på grund av spridning av CRO:er under de senaste 10 åren och konsolidering av slutanvändarföretag.

De goda nyheterna för CRO:s är implementering och uppgradering av cGMP-normer på hemmamarknaden där godkännandeprocessen kommer att kräva inlämning av bioekvivalensstudier och mer vaksamma tillsynsmyndigheter genom sin uppgraderade infrastruktur, arbetskraft för att implementera cGMP i branschen.

Jag tror att den indiska marknaden kommer att ge mer tillväxt på medellång sikt för CRO:s

7. Om du tittar på misslyckandena i Clinical Trials och BE-studier, vad är din syn på den vetenskapliga expertis och kunskap hos kontraktsforskningsorganisationer som kan ge stöd till läkemedelsföretagen inom dessa områden?

A: För vilken läkemedelsprodukt som helst, vare sig det är NDA eller ANDA, är expertis inom både läkemedelsteknologi och klinisk/farmakologi (kinetik/dynamik) viktig. Båda går hand i hand eftersom expertisen hos läkemedelsprodukter som ska absorberas kommer från läkemedel medan hur den absorberas, distribueras och elimineras och framkallar respons ligger inom området för kliniska/medicinska experter. Eftersom de biologiska variationerna i läkemedelsdisposition på grund av den inneboende naturen hos patienter/personer och läkemedel inte kan förutsägas exakt eller kontrolleras, kommer den kombinerade expertisen hos CRO:s och läkemedel att göra en lång väg för att lösa de utmaningar som är förknippade med misslyckande med läkemedelsutveckling i kliniska prövningar och BE studier.

8. Hur ser du på tillväxten av tidig fas och sen fas klinisk utveckling av CRO:s under de kommande åren?

A: Jag ser inte en hög tillväxt i tidig fas eller sen fas klinisk utveckling av CRO:s för klassiska kemiska baserade läkemedel på grund av övergångsförändringar i terapi mot biologiska läkemedel och framtida riktade genbaserade terapier. Det mesta av den klassiska tidig- eller senfasutvecklingen av läkemedel kommer att flyttas mer mot medelstora och riskkapitalfinansierade företag. Biologiska kliniska utvecklingsprogram kommer att driva tillväxten inom detta segment under de kommande 2 decennierna

Som en avslutande anteckning tillade Mr. Mandal att "Eftersom vår bransch är mycket nära kopplad till människor för sin fysiska och mentala hälsa, kommer branschen alltid att betraktas med respekt. Tillväxttakten och tekniken kommer att behöva matchas med andra branscher som sysslar med hälsa för att vara relevanta. Artificiell intelligens kommer sannolikt att förändra hur hälso- och sjukvårdsindustrin för närvarande fungerar i alla aspekter. AI kommer att förändra hur diagnostik används, recept görs och dispensering görs. Så är forskning och utveckling av läkemedel. Jag tror att AI kommer att förändra sättet vi använder djur eller människor i läkemedelsutveckling kommer sannolikt att förskjutas mer mot AI-baserad teknologi."

Varning:

De åsikter som uttrycks i denna publikation är intervjupersonens och är inte avsedda att kränka någon etisk grupp, klubb, organisation, företag, individ eller någon eller något. Exempel på analyser utförda i denna publikation är endast exempel. De bör inte användas i verkliga analytiska produkter eftersom de endast är baserade på intervjupersonens personliga åsikter. De utger sig inte för att återspegla åsikter eller åsikter från VEEDA CRO eller dess ledning. Veeda CRO garanterar inte riktigheten eller tillförlitligheten av informationen som tillhandahålls häri

Utmaningar inom Biosimilar Development

Beskrivning

Med patent som löper ut för många framgångsrika biologiska läkemedel, fokuserar forskare på att utveckla läkemedel som är konkurrenskraftiga i prissättning och överkomliga för patienter som behöver kritiska mediciner för att hantera kroniska sjukdomar.

Ett biosimilarläkemedel är en kopia av innovatörsläkemedlet med liknande säkerhets- och effektprofiler.1,2. Några av de populära biosimilarerna är monoklonala antikroppar biosimilarer för cancerterapi, erytropoietin biosimilars, insulin biosimilars, interferon biosimilars, granulocytkolonistimulerande faktor biosimilarer och humant tillväxthormon biosimilars.

Små molekyler kontra stora molekyler

Små molekyler syntetiseras kemiskt och är enkla, väldefinierade molekyler. De kan karakteriseras fullt ut och har mycket förutsägbara funktioner.

Å andra sidan är biologiska läkemedel stora molekyler som är proteinbaserade och syntetiserade från mycket komplexa biologiska källor. Eftersom levande system används vid tillverkning av biologiska läkemedel, kräver processen gedigen teknisk expertis.

Trots att stora molekyler utgör problem som extrem känslighet för process och hantering samt immunogenicitet, gör deras bevisade effektivitet och precision i riktad terapi att biologiska läkemedel är populära i behandlingen av många icke-smittsamma och kroniska sjukdomar som blodsjukdomar, cancer, inflammatoriska sjukdomar och diabetes.4

Aktuellt scenario för biosimilarer

Cirka 32 biologiska läkemedel kommer att förlora patenträttigheter till år 2019, vars sammanlagda försäljning uppskattas till cirka 51 miljarder dollar.6 Att utveckla biologiska läkemedel är dock en tråkig och komplicerad process, där många av produkterna tar cirka 10 till 15 år att komma ut på marknaden.7

Studier har visat att marknaden kommer att fortsätta att växa i en takt som är större än 20 % på grund av en ökning av förekomsten av kroniska tillstånd som leder till ökad användning av biologiska läkemedel.

Patentutgång för ett antal bästsäljande biologiska produkter öppnar dörren för godkännande av bioliknande versioner av originalprodukterna. Dessa biosimilarer är vanligtvis 20-30 % billigare än innovatörsprodukten. Europeiska unionen (EU) har godkänt mer än 20 biosimilarer sedan de gav sitt samtycke till att använda den första biosimilaren, somatropin, 2006.10

Det förväntas att den globala biosimilars marknaden kommer att passera 35 miljarder dollar till år 2025 med en sammansatt årlig tillväxttakt (CAGR) på 33 %.

Utmaningar i att utveckla biosimilarer

➔ Skillnad i regulatoriska godkännandeprocesser mellan länder:

I EU kräver utbytbarheten av biosimilarer ingen ytterligare regulatorisk utvärdering om biosimilarerna uppvisar liknande aktivitet som originalprodukten utan ytterligare risk för patienten.

Detta är dock inte acceptabelt av det amerikanska tillsynsorganet som kräver komplexa och kostsamma försök för att visa utbytbarheten av biosimilarer.

Dessutom begränsar USFDA användningen av extrapolering av data. Det ytterligare myndighetskravet ökar inte bara tidslinjen för utveckling av biosimilarer men ökar också kostnaderna och hämmar tillverkarens entusiasm när det gäller att bedriva biosimilars på lång sikt.3,13,14


➔ Utmaningar för utveckling och tidslinjer:

Det uppskattas att kostnaderna för att utveckla biosimilarer kan gå ner upp till 100 miljoner dollar med en utvecklingstid på 5-9 år, exklusive kostnaden för misslyckande.15 The Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) uppskattade kostnaden för att utveckla en biosimilar till cirka 375 miljoner dollar jämfört med 1.2 miljarder dollar för att utveckla ett nytt biologiskt läkemedel.

Utvecklingstiden för biosimilarer är dock relativt kortare än för biologiska läkemedel. De Fas I och fas III-stadier för biosimilarer kan förkortas, medan fas II steg kan hoppas över på grund av den etablerade terapeutiska effekten och säkerheten hos det biologiska läkemedlet.16

➔ Kliniska utmaningar:

Immunogenicitet är en potentiell risk med biosimilarer. Därför bör strikta riskhanteringsplaner och övervakning efter marknadsföring av läkemedlet finnas på plats för att övervaka eventuella biverkningar.13,17

En annan utmaning är patientens acceptans av biosimilarer på grund av begränsad kunskap eller medvetenhet om sådana produkter. Samordnade ansträngningar måste göras för att säkerställa att patienten förstår de grundläggande principerna för biosimilarer och deras förmåga att utöva terapeutisk effekt till mycket lägre kostnader än sina biologiska motsvarigheter.18

➔ Analytiska utmaningar:

Den fysiokemiska och strukturella jämförbarheten av biosimilarer med originalprodukten är svår på grund av deras inneboende heterogenitet. Analytiska tekniker som masspektroskopi, kromatografi eller elektrofores kan användas för att ta itu med några av hindren genom att: 13,17,19

☉ Jämföra partier av biosimilarer mot en referensprodukt för att bedöma biosimilarernas farmakokinetik och farmakodynamik.
☉ Förstå flera mekanismer för handlingar involverade av vitro karakterisering
☉ Val av bioanalys bör vara ett beslut från fall till fall beroende på biosimilarernas specificitet och känslighet.

➔ Kommersialisering och marknadsföringsutmaningar:

Stora läkemedelsföretag blockerar ibland andra små aktörer från att producera biosimilarer genom att skapa begränsade distributionsavtal som leder till att innovatörens produktprov inte är tillgängligt.

Dessutom missbrukas patent för att förlänga monopolet för ett varumärke, vilket fördröjer patienternas tillgång till mer överkomliga och livräddande biosimilarer.13

➔ Fastställande av konkreta riktlinjer för marknadsgodkännande:

USFDA och tillsynsorgan i andra länder har ännu inte upprättat strömlinjeformade riktlinjer för marknadsföringsgodkännande av biosimilarer.3, 13,14

Vägen framåt

➔ Tillverkare av biosimilarer kan främja optimering genom att:5
☉ Bygga förtroende och förtroende mellan betalare och leverantörer genom ersättning för biosimilarer och tillhandahålla kostnadsbesparande alternativa lösningar för långtidsbehandling.
☉ Samverka med tillsynsmyndigheterna under de tidiga stadierna av utvecklingen av biosimilarer för att fånga deras intresse.

➔ Att möjliggöra extrapolering av data av tillsynsmyndigheter i landet är ett av de avgörande stegen som kan driva på utvecklingen av biosimilarer. Detta bidrar i sin tur till att etablera rättvis marknadshandel.5

Kontraktsforskningsorganisationer (CROs) kan ge expertis till sponsorföretag:20
☉ Att utveckla en holistisk, skräddarsydd och optimal klinisk utvecklingsplan (CDP) utan att tappa fokus på den kommersiella aspekten av verksamheten

☉ Genom att använda terapeutisk och regulatorisk expertis, verkliga data och marknadstillträdestrategier för att påverka tillgången till biosimilarer och för att etablera konkurrenskraftiga priser.

➔ Genom att skapa strategiska globala allianser och förbättra sin expertis inom utveckling av biosimilarer.

Slutsats

Avancerade tillverkningsprocesser, begränsning av patenttvister och förändringar i läkares och patienters uppfattning om biosimilarer kan mildra den nuvarande nivån av komplexitet och tvetydighet som är involverad i marknadsföring av biosimilarer.10 

Dessutom kan den totala kostnaden för biosimilarer också minskas genom att involvera fler antal aktörer, dessa åtgärder kommer att möjliggöra säkrare och bredare tillgång till biosimilars produkter till patienter runt om i världen.

Källor

Varning:

Informationen i denna artikel är endast avsedd att ge allmän vägledning i frågor av intresse för personligt bruk av läsaren, som tar fullt ansvar för dess användning. Följaktligen tillhandahålls informationen i den här artikeln under förutsättning att författaren/författarna och utgivaren/utgivarna inte här är engagerade i att tillhandahålla professionella råd eller tjänster.

Som sådan bör den inte användas som ett substitut för konsultation med en kompetent rådgivare. Innan du fattar något beslut eller vidtar någon åtgärd bör läsaren alltid rådfråga en professionell rådgivare angående den relevanta artikelinlägget.

Även om alla försök har gjorts för att säkerställa att informationen i denna artikel har erhållits från tillförlitliga källor, är Veeda Clinical Research inte ansvarig för eventuella fel eller utelämnanden eller för de resultat som erhållits från användningen av denna information.

All information om denna artikel tillhandahålls "i befintligt skick", utan garanti för fullständighet, exakthet, aktualitet eller för de resultat som erhållits från användningen av denna information, och utan garantier av något slag, uttryckliga eller underförstådda, inklusive men inte begränsat till garantier för prestanda, säljbarhet och lämplighet för ett visst ändamål.

Ingenting häri ska i någon utsträckning ersätta de oberoende undersökningarna och läsarens sunda tekniska och affärsmässiga bedömning. Under inga omständigheter kommer Veeda Clinical Research, eller dess partners, anställda eller agenter, att vara ansvariga gentemot läsaren eller någon annan för något beslut som fattats eller åtgärder som vidtas med stöd av informationen i denna artikel eller för några följdskador, speciella eller liknande skador, även om man informeras om möjligheten till sådana skador.

Ingen del av denna publikation får reproduceras, lagras i ett hämtningssystem eller överföras i någon form eller på något sätt, mekaniskt, elektroniskt, genom fotokopiering, inspelning eller på annat sätt, utan föregående skriftligt tillstånd från utgivaren.

För information, kontakta oss på:

Veeda Clinical Research Private Limited

Vedant Complex, Beside YMCA Club, SG Highway,
Vejalpur, Ahmedabad – 380 051,
Gujarat Indien.
Telefon: + 91-79-3001-3000
Fax: + 91-79-3001-3010
e-post: info@veedacr.com